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La transformation des cadres

  • Consolider leur pouvoir d’agir, en matière de compréhension et appropriation de l’environnement, d’amélioration des processus et de possibilité d’agir sur les problèmes et les ressources.
  • Briser l’isolement en favorisant le travail collectif, la complicité et le dialogue et, en filigrane, construire un large soutien social (collèges, équipes, partenaires).
  • S’approprier une vision de la gestion des personnes qui trace une nouvelle alliance axée sur l’engagement, la responsabilisation et la réussite des mandats.
  • Accéder à une capacité de gestion fortement intégrée et cohérente, qui permet de réduire les demandes contradictoires, harmonise les pistes de changements, respecte les priorités et renforce les efforts communs, accroissant ainsi la performance, la qualité des soins et la gestion des personnes, cadres compris.
  • Mettre en valeur leur rôle dans la construction du futur de leur organisation, tant dans les façons de faire, dans les orientations que dans la gestion des personnes et des équipes.

La transformation des organisations

  • Une image de marque solide et crédible, une relation saine avec les collectivités et une attractivité de la main d’œuvre.
  • Un climat de collaboration entre les directions, des changements plus efficaces et une meilleure utilisation des ressources.
  • Une efficience et une efficacité accrue des processus de prise de décision et une consolidation des performances globales de l’organisation.
  • Une gestion du capital humain propice à l’engagement et à la fidélisation, à l’innovation et à la responsabilisation.
  • Une intégration optimale des activités de l’organisation pour une meilleure performance.

En route vers un nouvel univers de gestion

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