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Les effets du programme sur l'entreprise

  • Une image de marque solide et crédible, une relation saine avec les communautés et une attractivité de la main d’œuvre.
  • Un climat de collaboration entre les directions, des changements plus efficaces et une meilleure utilisation des ressources.
  • Une efficience et une efficacité accrue des processus de prise de décision et une consolidation des performances globales de l’organisation.
  • Une gestion du capital humain propice à l’engagement et à la fidélisation, à l’innovation et à la responsabilisation
  • Une intégration optimale des activités de l’organisation pour une meilleure performance

Transformation accélérée des cadres

  • Savoir s’adapter : Développer chez le cadre la capacité de remettre en cause ses croyances, reconnaitre les tendances et s’ouvrir à de nouveaux modèles hautement éthiques de la gestion.
  • Capacité à la prise de décision : Développer, chez le cadre, une vision holistique de la situation et qui permet de mesure les impacts de ces décisions sur tous les aspects de l’organisation, à court et à long terme.
  • Sens de l’environnement, sens du partenariat, pensée stratégique : Développer un leadership qui allie l’approche citoyenne, l’innovation et l’amélioration continue et partagée et, enfin, une gestion collective, ouverte, performante, dans une approche durable et responsable.
  • Capacité dans la gestion responsable des ressources : Développer chez le cadre, une vision enrichie et inclusive de la notion de ressources et de la façon de les optimiser, en fonction des priorités et de l’équilibre recherché par l’organisation.
  • Capacité à gérer le changement : Développer, chez le cadre, des aptitudes à la gestion de changement qui permet de mobiliser, maximiser les objectifs de performances, et offrir un espace de créativité collective dans son leadership.
  • Capacité à la gestion transversale et coopérative : Développer, chez le cadre, des réflexes de responsabilisation pour l’ensemble de l’organisation, de s’assurer une fluidité dans les ressources et les activités globales et de contribuer au succès de l’ensemble de l’organisation.
  • Capacité à la connaissance de soi : Capacité du leader à s’évaluer de façon réaliste, à prendre du recul par rapport à lui-même, à ses actions, à ses motivations, capacité à se remettre en question et à se transformer, en fonction de ses désirs, de ses obligations, de ses aspirations.

Les transformations qui transforment

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