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La responsabilité sociale : Fondements et enjeux de performances
Cette première formation met l’emphase sur l’importance des valeurs sociétales sur la performance des organisations, développe une compréhension des enjeux de pouvoir. Elle cible les pièges de la prise de décision et la façon de les éviter. En voici les principaux thèmes :

  • Le choc des valeurs et la fonction-cadre

  • La gouvernance et la responsabilité sociale

  • Une nouvelle logique de gestion

  • Production, inclusivité et intelligence collective

  • L'aspect humain de la fonction-cadre

  • Responsabilité sociale et vision stratégique : l'arrimage

Cette formation est entièrement en ligne et sert de prérequis aux 2 autres formations.
20 heures de formation = 2 UEC.
La fonction-cadre et sa dimension humaine
Cette deuxième formation pose un regard neuf et inspirant sur le contrat social de l’entreprise envers ses employés, outille les cadres dans leur capacité à gérer les personnes de façon éthique et responsable, et offre des stratégies d’encadrement adaptées aux différentes générations d’employés. Les principaux thèmes sont :

  • La gestion du contrat social : un survol

  • Tâches, mandats et performance : de nouveaux référents

  • L’équilibre compétences et ressources : clés de la performance

  • Cycle de vie au travail et stratégies d’encadrement

  • Engagement et fidélisation : un nouveau regard

  • Bien-être au travail : utopie et réalité

Cette formation est entièrement en ligne et demande comme prérequis la formation #1.
20 heures de formation = 2 UEC.
La gestion collective et la responsabilisation
Cette troisième formation offre des stratégies de gestion menant à la responsabilisation, la créativité et maturité des équipes et entre les équipes, pour des systèmes de production plus fluides, intégrés et performants… pour en finir avec le fonctionnement en silo. Les principaux thèmes sont :

  • La responsabilisation : l’autre face du contrat social

  • La marge de manœuvre et l’appropriation : espace de responsabilisation

  • Du silo à la gestion transversale : le recadrage

  • L’efficacité collective : une affaire d’équipe

  • Bilan des comportements collaboratifs de l’équipe et stratégies d’intervention

  • La maturité du leader : axé vers le futur

Cette formation est entièrement en ligne et demande comme prérequis la formation #2.
20 heures de formation = 2 UEC.
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